鍾楚霖校友(2003中國語言及文學)自少立志將澳門音樂發揚光大，於大學時代便活躍於音樂舞台上；在面對現實與追逐夢想的道路上，鍾校友選擇了一般人很少選擇的路──追逐夢想。時間證明他當初的選擇沒錯，現時澳門的娛樂事業已慢慢蓬勃起來；歷經十四年的高低起伏，從當年的小型團隊到發展成現今演藝産業的領先企業，他憑藉的是對夢想的堅持不懈以及「相信自己」的信念。
夢想是創業的原動力
2001年是鍾校友人生的一個轉捩點。這一年，他以「原創歌曲創作大賽」取締了超過20多年歷史的校園歌唱比賽；他與夥伴承接本地電訊營運商1週年的紀念活動，賺取了「第一桶金」。也因此，萌生了創業的念頭。他與另一位澳大校友謝復生(2002當代中國研究)及友人小肥創立了棋人製作，集舞台製作、本土歌手培育以及專業幕後團隊於一身，懷著讓澳門歌曲流芳華人社會的抱負，在這片荒土中開拓出一片新天地。他坦言，在創業初期亦曾因為現實問題，猶豫過、掙扎過，並曾陷入以償還貸款過活的日子。然而，低潮也可以是一場堅毅度的考驗，更可驗證一個人對夢想的忠誠。
學懂「BE-DO-HAVE」思維模式 鍛煉「吃苦」精神
修讀中國語言及文學的鍾校友，由大學開始就一直堅持閱讀的習慣，皆因他認為閱讀有助於思考，他鼓勵年輕一輩及學子應閱讀多方面的書籍以增強自己的知識面。憑藉著從閱讀中汲取的養分，再融合自己多年來的創業閱歷，鍾校友總結了提高創業成功率的兩大秘訣：「Be-Do-Have」思維模式及要有「吃苦」精神。
鍾校友認為只有堅信自己會成為那個人，那麼不論在任何艱困的情況之下，那股信念都能使自己堅持下去，並且克服一切障礙。他說：「絶大部分人的思考模式都是『Have-Do-Be』：指的就是你想擁有（Have）某種東西（例如金錢），然後經過一番努力(Do，如創業)，你才能成為(Be）你想要成為的那種人。而事實上，你需要真正學懂的是『Be-Do-Have』：我們要先決定自己想成為怎樣的人(BE)，然後很自然會去做相對應的事(DO)，最後才會擁有（Have）你所追求的東西。」
然而，創業成功後，一連串的考驗才正式開始。鍾校友坦言很多人對創業的成功率都抱有一種樂觀的幻覺，其後往往卻被現實擊垮，他分享了自己曾經閱讀過的一些數據來揭露了創業的殘酷世界：「首先我們要對所追求的財富要有一個基礎概念：假設人一生平均出600個月的薪金，以月薪為5萬元為例，他的一生至少值三千萬。如果選擇創業的話，你有機會可以突破這些數字。據統計，在100間新創公司中，有50%的公司會在1年內就倒閉，有80%的公司熬不到5年就消失了，有98%的公司無法慶祝它們的十週年，即生存率只有2%。在創業成功前，你有機會有最少60個月，或甚至是100個月的時間內處於長期缺錢的狀態；如果你接受不了有機會窮五年的話，那不要奢望你的人生會突破這些數字！」因此，創業除了要有計劃、有資源、有執行力及運氣之外，「吃苦」的精神才是堅守創業成功重要的一環。
經營之道：「自由」+「信賴」+「授權」
鍾校友是第一位獲邀回母校擔任「澳大2015/2016學年開學典禮」演講嘉賓的校友，向近二千名新生致詞時感謝大學生活成就了他當時的夢想。鍾楚霖相信「環境孕育結果」，並說：「澳大的學習環境鼓勵學生活出自由、獨立創造以及勇於嘗試的精神，這將有助學生孕育夢想，為日後的人生作最好的準備。」而「自由」、「信賴」及「授權」也正正是「棋人」的經營之道。他說：「作為一個領導者，要充分信任、支持、大膽放權予員工，過程中員工難免會碰壁，關鍵是你如何去協助他們去改善他們的欠缺之處，這樣才能使員工充分發揮潛能。此外，我們亦引入了『合夥人制度』，對於有責任感的、有領導能力及相同理念的員工，授予分公司股權，然後由他經營，從而激勵員工以及保持公司的文化永續發展。」
如今，棋人已從剛起步時三人的小團隊，發展成一間有過百名員工的企業。眼見澳門公司發展如此成熟，鍾校友感言：「時機成熟了，我要重新去開拓一個新世界。」2014年是鍾校友是人生的另一轉捩點。這一年，「棋人」在香港成立了分公司，是打入大中華市場的起步點；他亦榮獲「2014澳門商務大獎之青年企業家」優異奬，這無疑是肯定了他作為企業家的身份。從追夢者到成功的企業家，鍾楚霖實現了完美的一躍。
